Capacidade de liderança

CISO fracionado e liderança GRC

Direção sénior controlada de segurança e GRC para organizações que precisam de liderança sem acesso ilimitado nem transferência de responsabilidade do cliente.

Situações de ativação

Situações de ativação

  • Pressão de asseguramento de clientes
  • Falha de auditoria ou remediação bloqueada
  • Nova exposição regulamentar
  • Lacuna temporária de liderança
  • Pedido do conselho por reporting mais claro

Problemas abordados

Problemas abordados

  • Cadência de governação pouco clara
  • Roteiro sem prioridade
  • Reporting ao conselho demasiado operacional
  • Responsabilidade de riscos e controlos ambígua
  • Asseguramento de fornecedores descoordenado

Resultados do trabalho

Resultados do trabalho

Cadência de governação acordada

Roteiro priorizado

Estrutura de reporting executivo

Modelo de acompanhamento de remediação

Melhor alinhamento de stakeholders

Âmbito de avaliação e aconselhamento

  • Necessidade de liderança e contexto
  • Fóruns de governação
  • Supervisão de riscos e controlos
  • Reporting executivo e ao conselho
  • Coordenação de fornecedores

Âmbito de implementação e entrega

  • Direção de programa
  • Cadência de governação
  • Supervisão de roteiro e remediação
  • Preparação de reporting
  • Alinhamento de stakeholders

Entregáveis habituais

  • Cadência de liderança
  • Roteiro priorizado
  • Inputs de reporting executivo
  • Estrutura de supervisão
  • Registo de decisões

Processo de colaboração

Processo de colaboração

  1. Confirmar a necessidade de liderança e o contexto de decisão.

  2. Definir capacidade mensal limitada e cadência.

  3. Estabelecer reporting e acompanhamento de remediação.

  4. Identificar projetos discretos dentro ou ao lado do retainer.

Uma avaliação ou roteiro pode evoluir para uma cadência mensal; um retainer existente pode identificar projetos discretos de remediação ou asseguramento.

Responsabilidades do cliente

Responsabilidades do cliente

  • Designar responsável interno
  • Fornecer informação e participação
  • Manter responsabilidade de gestão
  • Acordar capacidade realista

Responsabilidades da GRCForce

Responsabilidades da GRCForce

  • Fornecer estrutura de aconselhamento sénior
  • Apoiar o ritmo de governação
  • Acompanhar prioridades e remediação
  • Trabalhar dentro dos limites acordados

Exclusões

Exclusões

  • Acesso ilimitado
  • Disponibilidade 24/7
  • SLA de emergência
  • SOC gerido
  • Retainer implícito de resposta a incidentes
  • Preço público

Limites importantes

Limites importantes

  • A liderança fracionada não transfere a responsabilidade de gestão do cliente para a GRCForce.
  • As expectativas de resposta e a capacidade mensal devem ser acordadas nos termos do trabalho.
  • Esta página não publica preço, SLA nem compromisso 24/7.

Conteúdo relacionado

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Dominar o reporting ao conselho e as métricas executivas

Capacidades de apoio

Capacidades de apoio

  • Arquitetura de segurança
  • Cloud, IAM e PAM
  • Risco de terceiros
  • Ferramentas GRC e entrega de programas

Outras ofertas principais

Outras ofertas principais

Preparação NIS2 e DORA

Fluxos separados para NIS2 e DORA, ou um modelo integrado de governação, controlos e evidências quando for adequado.